¿Por qué es importante contar con un líder de proyecto durante la implementación de un software de gestión?

En primer lugar, cuando una empresa toma la decisión de incorporar un sistema de gestión debe coordinar y enfocar correctamente sus recursos, hacia el cumplimiento de los objetivos planteados. Por esta razón, contar con un buen líder de proyecto que conozca el negocio y la empresa internamente, garantiza el éxito del proyecto.  

El asesor coordina las tareas que deben realizar las diferentes áreas en las distintas etapas del proceso. Así como también, favorece a la organización interna, simplifica la comunicación entre el proveedor del software y la empresa, mientras que optimiza los tiempos del proceso de implementación.

Es por eso que el líder de proyecto debido a su experiencia y conocimientos sobre las necesidades de la empresa permite concretar el proyecto de manera exitosa. Ya que, focaliza y dinamiza las acciones de las diferentes partes que trabajarán durante el período de instalación.

Asimismo, en el caso de Softlatam,  para que la puesta en marcha del software sea lo más rápida y efectiva posible, ofrece a cada cliente nuevo: la migración inicial de información, asesoramiento personalizado, la parametrización del sistema acorde a los procesos establecidos en la organización y el soporte y capacitación intensiva durante los primeros meses de uso.

 Por Andrea Fernández, Ejecutiva de Cuentas de Softlatam.

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