Ledesma SAAI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Economia de Jujuy junto a Ledesma
{ 11:11 PM, 3/4/2013 }
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Para el período 2004/2007, los valores que permanecieron en la provincia por las actividades de la empresa Ledesma SAAI en Jujuy, sumaron unos 2 000 millones de pesos, equivalentes, a una media de alrededor de 505millones de pesos por año. Esta cifra significó un 39,7%, en promedio, sobre el valor bruto de producción, y alcanzó un pico de 48,2%, en 2004, y un mínimo de 33,9%, en 2006. Asimismo, se puede estimar el efecto que tuvieron los salarios sobre el valor agregado (véase, nuevamente, el cuadro 2). Ledesma erogó, en concepto de salario en la provincia de Jujuy, durante el período 2004/2007, unos 400 millones de pesos, equivalentes a una media anual de casi 100 millones de pesos. En lo que respecta a los proveedores jujeños de la empresa, se puede mencionar que Ledesma derivó a los mismos, unos 1 300 millones de pesos en el período 2004/2007, poco más de 320 millones de pesos por año (en promedio), lo que significó un 25,4% del valor bruto de producción. Este porcentaje de participación se redujo en los años 2005 y 2006, y se recuperó en el año 2007, y alcanzó el 26,9% del VBP. Por último, para el análisis de las utilidades de la empresa entre los años 2004/2007, se debe tener en cuenta las amortizaciones y los intereses que paga la empresa, que en el cuadro 2 no están consignadas, como así, también, las reinversiones que realiza la misma en otras provincias. Los tres conceptos (utilidades, amortizaciones y reinversiones en otras provincias), en el año 2007 sumaron unos 490 millones de pesos, y el promedio anual fue de 375 millones de pesos. Esto nos permite obtener una primera aproximación a la utilidad. Sin embargo, para poder analizar la evolución de las utilidades, es preciso remitirse a los balances de la empresa que ofrecen la cifra correcta de las utilidades3. El impacto de la empresa en la economía de Jujuy
{ 11:11 PM, 3/4/2013 }
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Se destacan tres medidas que permiten dimensionar el impacto de laempresa en la economía de Jujuy. La primera es la comparación de Ledesma SAAI con el total de los bienes y servicios producidos en la provincia. En este caso, el valor máximo se produjo en el año 2005 cuando alcanzó 12% del PBG, y el mínimo, en el año 2007, con el 10%. La segunda medición relevante es la participación de la empresa sobre los bienes producidos en Jujuy2. En el año 2005, se alcanzó el máximo valor del período, poco menos del 30% de todos los bienes producidos en la provincia y decreció a casi un 24%, en el año 2007. La tercera es la participación de la empresa en la industria manufacturera local, que durante el período rondó entre el 48% y el 54%. Cabe destacar que las tres medidas tienen su mínimo en el año 2007, por las ya mencionadas condiciones climáticas adversas. Como se puede apreciar en todas las medidas anteriores, los valores de las mismas se mantuvieron estables durante el período analizado, excepto en el año 2007. En resumen, de acuerdo a los últimos datos disponibles, la empresa Ledesma representó alrededor del 50% del PBG industrial, un 25% de la producción de bienes y un 10% del PBG total de la provincia. Por último, para cuantificar el ingreso primario, asignación y uso del ingreso, se confeccionó el cuadro 2. En el mismo, se aprecia la distribución del “Valor Agregado de Ledesma SAAI”, cuyos componentes más importantes son los salarios, los impuestos y la reinversión de utilidades. Las erogaciones corrientes de la empresa que permanecen en la economía local surgen de adicionar los salarios, los impuestos nacionales (la parte de IVA y Ganancias que llega a Jujuy, a través de la coparticipación), provinciales y municipales, más las erogaciones a proveedores locales. No se consideran las reinversiones de las utilidades, que son las inversiones que realiza la empresa en la provincia, ya que no forman parte de las erogaciones corrientes, sino que son un stock de capital que generará, en los próximos períodos, un flujo de ingresos mayores para Jujuy. { Página Anterior } { Página 5 de 5 } { Próxima Página } |
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