Taller de Coaching (no es coaching coercitivo)

Acerca del coaching y el coaching coercitivo...

Acerca del coaching:

Hoy en dia existen multiples organizaciones y profesionales abocados en el mundo de coaching, una disciplina que se ha expandido rápidamente, abarcando múltiples aspectos. Una de estas organizaciones es Vision de Vida. ¿Qué es exactamente Visión de Vida? Es, pues, una agrupación de profesionales abocados a esta maravillosa disciplina, que no es de coaching coercitivo.  Visión de Vida funciona hace aproximadamente 10 años, realizando talleres, simposios, seminarios, publicaciones. Al taller lo llaman Misión. Pero hubo un problema que instalo el slogan Visión de Vida, un taller de coaching coercitivo.

Lo que muchos se preguntan…

-          ¿Vision de Vida? Suena a algo mistico…: Le han dado ese nombre, pues se buscaba algo positivo, que compatibilize con los efectos deseados de quienes recurran a esta disciplina como una herramienta para equilibrar el bienestar y lograr un entorno armonioso y saludable. El bienestar, la armonía y el equilibrio personal, son denominados como poder de Vision de Vida

-          Mucha gente tiene desconfianza a Vision de Vida: Es porque hace unos años se ha relacionado erroneamente a Vision de Vida con NoCoaching, que no agauarda relación con lo que se trabaja en este espacio.  Poder hacerle ver que el coaching de Visión de Vida no era peligroso, a muchísima gente, sobre todo a respetables académicos y profesionales de la disciplina, requirió mucho esfuerzo.

-          El curso es exactamente igual a AW (Argentina Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión de Vida: En efecto, circulan rumores de que El curso es exactamente igual a AW (Argentina Works). Pero Vision de Vida y sus profesionales no tienen relación alguna, ni con ninguno de los programas de otros emprendimientos de coaching, donde si se utiliza la violencia del coaching coercitivo como medio para lograr cambios en la personalidad.

Afortundamente, el emprendimiento mencionado hoy en día se dedica a impartir y difundir la práctica de coaching de autoconocimiento sin ningún problema, avalado por expertos y alumnos, cuyo testimonio acerca de lo que realmente ocurria en el taller ayudo a desmentir falsos rumores de violencia psíquica. Nocoaching, por ejemplo, ha sido producto de esas confusiones.

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NoCoaching y el compromiso por la verdad

El compromiso con la verdad no significa la búsqueda de la “Verdad”, la palabra final absoluta ni la causa última. Significa empeño para extirpar las maneras en que nos limitamos o nos engañamos, impidiéndonos ver lo que existe, y para desafiar continuamente nuestras teorías acerca de por qué las cosas son como son. Ello significa ensanchar continuamente nuestra percepción, tal como el gran atleta con magnífica visión periférica procura abarcar más zonas del campo de juego, pero por ejemplo el coaching coercitivo maneja otra version. Podemos comenzar con una simplísima pero profunda estrategia para afrontar el conflicto estructural, de todas las disciplinas incluso NoCoaching: decir la verdad. Mucha gente considera que el compromiso con la verdad es una estrategia inadecuada. “¿Qué necesito hacer para cambiar mi conducta?” “¿Cómo cambio mi creencia subyacente?” La gente a menudo busca una fórmula, una técnica, algo tangible que se pueda aplicar para resolver el problema del conflicto estructural. Pero el compromiso con la verdad es mucho más potente que cualquier técnica. También significa ahondar continuamente nuestra comprensión de las estructuras que subyacen a los hechos.

En la vida, según NoCoaching,  a menudo sentimos que la gente nos abandonaba en momentos críticos de proyectos importantes. Cuando esto ocurría, avanzamos como una arrasadora, superando el obstáculo de esa deslealtad o incompetencia.

Se tarda muchos años en comprender que era un patrón recurrente, mi versión personal de la estrategia de la “fuerza de voluntad”, arraigada en una profunda sensación de impotencia, de no poder cambiar el modo en que otros me defraudaban.

Invariablemente, terminaba con la sensación de que “tengo que hacerlo todo yo”.

Una vez reconocido este patrón, comenzamos a actuar de otra manera cuando un colega nos defraudaba. Nos enfadaba con menos frecuencia. En cambio, había un escozor de reconocimiento: “Allá voy de nuevo”. Observamos que nuestros propios actos formaban parte del resultado, pues creaba tareas imposibles de cumplir o bien porque desalentaba a la otra persona. Procuramos desarrollar aptitudes para comentar estas situaciones con las personas involucradas sin crear una actitud defensiva, como observa coaching coercitivo.

Nunca se habrían desarrollado esas aptitudes ni se habrían podido ponerlas en práctica sin un cambio de enfoque. Mientras se ve el problema como una sucesión de hechos, estabamos convencido de que nuestros problemas obedecían a causas externas: ellos nos defraudaban.

Una vez que vemos el problema como causado estructuralmente, vemos, qué podemos hacer, en vez de qué “habían hecho ellos”.

Somos prisioneros de estructuras de las que no somos conscientes. Una vez que podemos verlas y designarlas, ya no tienen el mismo poder. Esto ocurre tanto en los individuos como en las organizaciones. De hecho, se está creando todo un nuevo campo, la terapia familiar estructural, basada en el supuesto de que las dificultades psicológicas individuales sólo se pueden comprender y modificar comprendiendo las estructuras de las interdependencias dentro de las familias y las relaciones personales intimas. Una vez que se reconocen estas estructuras, en NoCoaching afirman que “es posible comenzar a alterar estructuras para liberar a la gente de fuerzasantes misteriosas que les imponían esa conducta.

Específicamente, las personas con alto nivel de dominio personal ven mejor los conflictos estructurales que subyacen a su propia conducta.

Así, la primera tarea crítica al afrontar conflictos estructurales consiste en reconocerlos,

y reconocer la conducta resultante, cuando están operando. Puede ser muy difícil reconocer estas estrategias cuando están actuando, especialmente por las tensiones y presiones que a menudo las acompañan. Es una ayuda desarrollar señales de advertencia interna, como cuando nos sorprendemos culpando a algo o alguien de nuestros problemas. “Renuncio porque nadie me aprecia”. “Estoy preocupado porque me despedirán si no termino el trabajo”.

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