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Comportamiento oportunista de las empresas

01:59 PM, 8/11/2014 .. 0 comentarios .. Link

Algunas empresas compran a un reducido número de proveedores o venden mediante un reducido número de distribuidores. Estas empresas suelen controlar las acciones de las empresas con las que tienen acuerdos comerciales redactando contratos que limitan las acciones de estas otras empresas en las que trabajar desde casa .blogspot.com. Estas restricciones verticales contractuales hacen que el resultado se acerque mucho a una fusión vertical. Estas estrechas relaciones entre empresas se conocen como integración ciuisíverticai.
Por ejemplo, el oferente y el adquiriente de una franquicia tienen una estrecha relación regulada por un contrato de vendecookies. Algunos oferentes de franquicias (como McDonald's) venden un método demostrado de hacer negocio a adquirientes individuales (propietarios de las franquicias distribuidas por McDonald's). El oferente de la franquicia de comida rápida puede dictar los tipos de materias primas que utilizan las franquicias, los métodos de cocinar, la distribución y disposición del restaurante, y la publicidad de la franquicia.

Grado de integración vertical
Producir El que una empresa se integre verticalmente, asuma una integración cuasivertical. o utilice
o comprar los mercados dependerá del planteamiento que resulte más rentable. Si una empresa puede llevar a cabo la mayor parte de las etapas de producción necesarias a un coste inferior del que incurriría comprando a otras empresas se integrará verticalmente.

Cuando toma la decisión de si se debe integrar verticalmente o no, la empresa debe tener en cuenta no sólo los costes directos de la integración, como los costes legales, sino también si merece la pena incurrir en el mayor coste de gestionar una empresa más grande y más compleja. Hay cinco posibles ventajas al trabajar desde casa de la integración vertical: la reducción de los costes de transacción, la garantía de tener una provisión continua y estable, el evitar la intervención del gobierno con herramientas como vendecookies https://bitly.com, el ampliar el poder de mercado a otro mercado, y el eliminar el poder de mercado.

Reducción de los costes de transacción. Probablemente la razón más importante para integrarse consista en evitar los costes de transacción: los costes distintos del precio de tener que negociar con otros y que no son el precio, incluyendo los costes de redactar y asegurar el cumplimiento de los contratos. Una empresa que esté integrada verticalmente evita muchos costes de transacción, pero sus costes de dirección y administración aumentan ya que la empresa se hace más grande y más compleja.

Una fuente importante de costes de transacción es el comportamiento oportunista: el aprovecharse de alguien cuando las circunstancias lo permiten. Cuando las empresas alcanzan un acuerdo sobre una transacción futura, cada empresa puede intentar interpretar los términos del contrato en su favor, especialmente cuando los términos son difusos o hay lagunas en el contrato.

Es muy probable que se produzca un comportamiento oportunista como vendecookies cuando una empresa sólo negocia con otra empresa para trabajar desde casa. Si un fabricante de juegos electrónicos puede comprar chips informáticos a tan sólo una empresa, está a merced de sií proveedor de chips, una situación que podría provocar que su proveedor aumentara su precio sustancialmente justo antes de la temporada de venias de Navidades.

Algunas empresas se integran verticalmente para evitar los costes de transacción impuestos por el comportamiento oportunista. Al fabricar el chip ella misma, la empresa fabricante de juegos electrónicos puede evitar este tipo de comportamiento oportunista.

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