Julio Ernesto Gutiérrez Conte, actual  CEO de Corporación América y presidente de Aeropuertos Argentina 2000, reafirmó el interés del grupo por participar del proceso de desembarco del capital privado en el negocio aeroportuario brasilero. El actual  presidente de Brasil, Dilma Rousseff, hace algunos días, confirmó la decisión de su gobierno de concesionar los aeropuertos de Brasil.

Sobre esto, la compañía de Julio Ernesto Gutiérrez Conte comentó que: “El proyecto conserva el espíritu de su mentor Luiz Inacio Lula Da Silva y consiste en un modelo mixto conformado por capitales públicos y privados. Según las estimaciones oficiales harán falta entre USD $3.000 millones y USD $3.500 millones de dólares para dejar las terminales aéreas en optimas condiciones”.

Por otra parte, Ernesto Gutiérrez Conte aseguró que “Tenemos interés en participar porque Brasil es uno de los mayores mercados de la región y del mundo y porque nuestro grupo tiene bastante experiencia en la operación de grandes aeropuertos” y confirmó que “esperamos poder invertir en los aeropuertos de Brasil, hemos mantenido varios encuentros con sus autoridades para informarles acerca de nuestros objetivos”

La revista Mercado realizó una entrevista a Julio Scaramella, director de Comunicaciones de la firma. En esta oportunidad, habló sobre como se decidió llevar adelante la implementación y certificación del sistema de gestión de calidad internacional ISO 9001:2000, luego actualizada a ISO 9001:2008 en Aeropuertos Argentina 2000 de Julio Ernesto Gutiérrez Conte.

El ejecutivo comentó al respectó: “Este proceso significó abandonar y adaptar la política seguida hasta ese momento de implementar el sistema de gestión en las áreas de forma independiente, para pasar a generar, en cambio, una gestión de calidad integrada”. Además agregó: “Esta decisión fundamental permitió unificar los criterios, y coincide con otra decisión de la presidencia de la empresa: que los aeropuertos tengan una independencia tal que los convierta en verdaderas unidades de negocio, donde el administrador deba asumir la responsabilidad por la marcha operativa de su aeropuerto y por los resultados de la gestión implícita”.

Scaramella, por otra parte señaló: “la implementación de un sistema de gestión integral de calidad tiene connotaciones técnicas, operativas y funcionales que permiten desarrollar una cultura que paulatinamente va incorporando parámetros con los cuales el factor humano se solidariza y enriquece”. Se trata de “un círculo permanente, una espiral ascendente hacia la mejora, donde las actividades se acercan a la optimización del uso de los recursos, tanto humanos como materiales”.

Para lograr el proceso de certificación en un 100%, Aeropuertos Argentina 2000 a cargo de Julio Ernesto Gutiérrez Conte, se necesito capacitar al 85% del personal con estos conceptos. Esto fue fundamental ya que, de acuerdo con julio, “los miembros de la empresa constituyen la parte central del proyecto; ellos son los ejecutores de los requisitos y procedimientos y, simultáneamente, los receptores de los resultados y sus mejoras”.