Pardo cerró tres sucursales y expone la fuerte transformación del consumo en Argentina

La histórica cadena de electrodomésticos Pardo atraviesa un proceso de reestructuración que encendió señales de alerta en el sector comercial. En las últimas semanas, la firma decidió cerrar tres sucursales —dos en Córdoba y una en Santa Fe— en un contexto marcado por la caída del consumo y el deterioro de las ventas a nivel nacional.

La empresa, nacida en la ciudad bonaerense de Colón, había logrado expandirse durante los últimos años con presencia en siete provincias, apostando principalmente a localidades donde las grandes cadenas nacionales no tenían llegada. Uno de los casos emblemáticos fue su desembarco en Añelo, Neuquén, una zona estratégica por el movimiento económico de Vaca Muerta.

Sin embargo, el escenario económico cambió drásticamente y el principal problema ya no parece ser la ubicación de los locales, sino la fuerte retracción del consumo.

“No hay ventas en todo el país”, afirmó José Luis Oberto, secretario general de la Asociación Gremial de Empleados de Comercio de Córdoba, quien aseguró que el sector atraviesa una situación crítica con cierres que comienzan a repetirse en distintas cadenas comerciales.

Según trascendió desde ámbitos cercanos a la compañía, las sucursales cerradas arrastraban bajos niveles de rentabilidad desde hace varios años, por lo que la empresa avanzó en una reorganización interna orientada a optimizar recursos y sostener la operatoria general.

En ese marco, aclararon que la sucursal de Pergamino continuará funcionando con normalidad y que no existen cambios previstos para la operación local.

Un consumo que cambió y empresas obligadas a reinventarse

Más allá del caso puntual de Pardo, el cierre de sucursales refleja un fenómeno mucho más amplio que atraviesa a la Argentina y también a distintos países del mundo: los modelos de negocios tradicionales están en plena transformación.

Los hábitos de compra cambiaron aceleradamente en los últimos años. El crecimiento del comercio electrónico, las plataformas digitales, las nuevas formas de financiamiento y un consumidor mucho más cuidadoso con sus gastos modificaron las reglas del mercado. A eso se suma un escenario económico argentino complejo, con caída del poder adquisitivo, menor consumo y empresas obligadas a revisar costos, estructuras y estrategias comerciales.

En ese contexto, muchas firmas históricas comenzaron una etapa de transición donde la prioridad ya no pasa solamente por expandirse, sino por reorganizarse, adaptarse y encontrar nuevos formatos de funcionamiento que les permitan sostenerse en un mercado cada vez más competitivo y cambiante.

El caso de Pardo aparece así como una muestra concreta de un proceso que ya impacta de lleno en el comercio argentino: empresas que crecieron bajo un modelo tradicional y que ahora deben redefinir su futuro frente a un consumidor distinto y una economía en transformación permanente.