Comprende el Coaching y la Vision de Vida

El reajuste empresarial, a traves de la vision del coaching

Los procesos de fusiones y adquisiciones son una tabla de salvamento en el mar revuelto que nos rodea, explica la licenciada Cristina Sanchez Vega. Sin duda es la manera de gestionar costes abarcando mayor cuota de mercado, sin dejar de mantener la competitividad en el mercado.

Los reajustes empresariales y los movimientos sectoriales, son las vías para adaptarnos a las nuevas situaciones, independientemente que hablemos de PYMES a grandes Multinacionales. Ni es tarea fácil desde el punto de vista táctico y financiero, ni es tarea fácil desde la perspectiva emocional. Sin embargo, aquí el autoconocimiento juega un gran papel. Estas operaciones suelen estar dirigidas por una serie de parámetros financieros que dan los ratios concretos para tomar las decisiones adecuadas.

No obstante, cuando se trata de valorar nuevos proyectos, según el trabajo publicado por la Universidad de Cartagena en la revista de Capital de Riesgo Recari (que figura como bibliografía obligatoria en el taller de coaching ejecutivo de la licenciada, a cargo de Cristina Villanueva), “la intuición está presente en la toma de decisiones empresarial y el capital de riesgo no es ajeno a ella. (…) los gestores (…) son tomadores de decisiones intuitivos en aquellos aspectos más difícilmente cuantificables de la propuesta.”

El análisis de datos sobre la estructura de la compañía, trayectoria, cuenta de resultados, entre otros, es la información habitual.  Sin embargo, es sorprendente como después de efectuada la operación, algunas de estas compañías, inician proyectos de identificación y análisis de talento que les permite prever si la proyección del equipo de trabajo está alineado con los resultados esperados.

Y es en este momento cuando pueden identificarse barreras relacionadas con la interacción entre las diferentes culturas,  la incertidumbre generada, las diferentes visiones de la estrategia, o de como llevar esta a la operativa, entre otras. Por otro lado, la consultora Baker & McKencie, en su estudio global sobre el éxito o fracaso de las grandes adquisiciones que se iniciaron en los años 90, encontraron que “entre los 3 y 5 años siguientes el 60% fallaban en producir retornos superiores al costo del capital requerido para financiar la compra y solo el 23% eran exitosas.” Señalando como primeras causas los problemas de integración cultural entre las compañías participantes y sobrestimación de las sinergias.

Aquí, el coaching juega un gran papel, como técnica eficaz ante estas situaciones, ya que repercute positivamente en la visión de vida de los individuos, que a su vez conllevara a que grupalmente esos individuos emprendan cualquier tarea propuesta de manera eficaz.

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