Taller de Coaching (no es coaching coercitivo)

Propuestas al empresario desde NoCoaching y Vision de Vida

Una nueva propuesta para el mundo empresarial:

Es lo que ofrece Vision de Vida. Pero ¿Qué es exactamente Visión de Vida?   Para potenciar el funcionamiento de una empresa, hacerla más rentable o conformar un equipo de trabajo productivo y eficaz, Coaching tomado como una disciplina puede resultar una excelente herramienta. Según el mundo empresarial, es sabido que Visión de Vida, no es un taller de coaching coercitivo, ni tiene que ver con NoCoaching.  Visión de Vida es una institución  funciona hace aproximadamente 10 años y al taller lo llaman Misión.

 Dudas que aparecen:

-        Entonces, la gestión de una empresa,  ¿puede ser exitosa gracias a el poder de Visión de Vida?: Cualquier mejora, de acuerdo a los colaboradores Cristina Villanueva y Fernando Sanchez,  en el desempeño de las empresas deben empezar por el alma y el motor de la misma: sus trabajadores, a los cuales se los instruye para aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo para recoger enseñanzas de situaciones reales.

-      Hay un sitio que se llama  NoCoaching, que advierte a la gente que pude hacerle ver que el coaching de Visión de Vida era peligroso:   De lo contrario no seria eficaz para una empresa. Conocer el coaching significa conocer los procesos por los que un individuo instruye a otro para mejorar y hacer que fluyan hacia fuera sus mejores respuestas. Los programas, coordinados por Cristina Sanchez Vega, se encuentran personalizados de acuerdo a quienes o quien lo requiera, para garantizar resultados.

-         Otros, sin embargo,  sostienen que el curso es exactamente igual a AW (Argentina Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión de Vida:   Se trata de un metodo novedoso, y no se imparten cursos. Se trabaja con un metodo, no con la violencia del coaching coercitivo.

Un adecuado proceso de coaching dentro del equipo empresarial implica objetivos como  facilitar la transferencia de lo aprendido a las situaciones que surgen en el trabajo; fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad. Evitar las horas que pasarían los empleados fuera del trabajo para asistir a cursos o seminarios; facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias, de modo que todos aprendan algo. Hay que tener en cuenta, por lo tanto,  que estos objetivos son completamente contradictorios a las impartidas por el coaching coercitivo.

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