Matias Patanian

Ahora River – Otra cuestión que, seguramente, deben atender es el deterioro edilicio que sufre el conjunto de las instalaciones que hacen al club. ¿Qué visión tienen acerca de esta realidad?

Matías Patanian – Se ha subestimado ese aspecto. Nosotros vamos a proponer la creación de un fideicomiso para obras que se genere con el 5% de los ingresos que se obtengan por transferencias al exterior. Lo más urgente es atacar el déficit estructural de la tribuna Centenario. Otro aspecto que determina la calidad de servicio son las instalaciones sanitarias. Hay que reformar ese rubro de manera imperiosa.

AR– En los últimos años el fútbol amateur de River Plate da la sensación de no ser tomado con la seriedad que requiere, de estar a los tumbos, de improvisación en improvisación. Los directivos han desmantelado equipos técnicos exitosos, sin razón aparente.

MP– Cuando hablamos de políticas de estado es justamente para que no pase lo que pasó en este área. Passarella interrumpió el proceso de Gabriel Rodríguez solamente porque este último venía trabajando con la gestión anterior. ¿Y por qué? ¿Qué proyecto superador había para reemplazarlo? Por eso decimos que River debe pensar a largo plazo, dejando miserias políticas de lado.

AR– Nos puede explicar su visión sobre el canje de entradas que hace más de un año debe realizar el socio riverplatense.

MP– Desde Ahora River hemos generado una propuesta audiovisual que puede verse en nuestro canal de YouTube, web y Facebook. Está visto y probado que el canje es innecesario y el propio oficialismo lo reconoce sacando a la venta 10.000 abonos que se quitan del paquete de lugares para el canje. Es una incongruencia. Nunca hubo más de 35.000 lugares canjeados y la capacidad es ampliamente superior. Lo que hay que hacer es reordenar el estadio y los lugares a los que cada uno accederá una vez por año o una vez por torneo. Si recuperamos gran parte de la Centenario y retiramos un porcentaje de entradas que se dan de protocolo tendremos más lugar disponible aún.

AR– Actualmente, miembros del Frente Plural son integrantes del bloque opositor, dentro de la Comisión Directiva y de la Junta Fiscalizadora. ¿Tienen presencia efectiva al momento de la toma de decisiones o deben conformarse con disentir ante lo que propone la actual conducción? ¿Se perciben disonancias internas en el oficialismo o éste continúa siendo un bloque cerrado?

MP– Quien conoce el funcionamiento de la Comisión Directiva sabrá que somos sólo 5 vocales contra 20. Y esto en definitiva no deja de ser un guiño democrático que River tiene, ya que hay otros clubes que directamente no tienen representación en Comisión Directiva y quien gana ocupa todos los cargos. Lamentablemente, nuestro voto es testimonial ya que es casi imposible que podamos ganar una votación tal como está conformada la Comisión Directiva. De todos modos, temas como los de Buonanotte, Lamela, Abecasis y Bottinelli han sido generados por la minoría y a posteriori tomado estado público vía los medios de comunicación

Ahora River– Nos gustaría que nos contara cómo surge la idea de un espacio plural para hacer política dentro de River Plate.

Matías Patanian– Luego del desastre del descenso, decidimos relanzar el espacio por el cual habíamos llegado a las vocalías de minoría luego de perder la elección, como todos saben, por cuatro votos de diferencia. Comenzamos a armar el grupo y, paralelamente, muchos socios independientes comenzaron a acercarse en pos de saber por qué se había llegado a tal desastre y que proponíamos a futuro. Esto fue creciendo de manera tal que decidimos lanzar un nuevo Frente Plural el día 18 de octubre, donde pudimos coronar un año y medio de trabajo casi silencioso.

AR– ¿Por qué ustedes proponen dejar atrás al personalismo? ¿Cómo se hace en la práctica para que la Institución sea, realmente, el punto central no sólo del proyecto, sino también de la realización del proyecto?

MP– Decidimos arrancar de manera diferente a como se hace tradicionalmente en la política riverplatense, que es colocar una candidatura a través de una bandera y recién luego de eso todo lo que viene detrás. Nosotros arrancamos al revés: identificamos la necesidad que tiene River en el nuevo periodo que se avecina, que es recuperar definitivamente su identidad. Fijamos 5 ideas fuerza tendientes a alcanzar ese objetivo, armamos el equipo de trabajo y luego, y únicamente producto del consenso de ese equipo, se definirá quién es el encargado de encabezar de cara a los próximos 4 años. Nuestro proyecto es un River a 12 años y no para entronizarse en el poder sino para que, producto de la fortaleza de un equipo, haya alternancia en la conducción, pero políticas de estado que no varíen y sean de largo plazo.

AR– Por distintas declaraciones, el Frente Plural Ahora River plantea con especial atención los temas vinculados al marketing y la comunicación. ¿Por qué al socio le debe interesar esto?

MP– Porque River Plate, además de ser la pasión de 15 millones de argentinos, es la marca mas importante del país y merece ser manejada como tal. Esto es, profesionalmente. Recurriendo a los mejores especialistas del mercado que nos permitan explotar esa marca de la manera más productiva. Nosotros somos amantes de la asociación civil sin fines de lucro, pero no por ello pensamos que River deba perder plata o dejar de generar nuevos ingresos. River es un polo increíble de atracción, hay que ser receptivo. Y en cuanto a la comunicación lo mismo, repasemos como se ha venido manejando en estos últimos tiempos y tendremos el manual sobre lo que no hay que hacer en ese rubro. Ya con ver el cartel que nos identifica hacia el exterior pintado de naranja durante casi un año, tenemos una muestra. Eso también es comunicación, es imagen y mala, en este caso.